Projekte

Restrukturierung einer Abteilung (Material Management)

• Prozessüberprüfung der Produktionsplanung
• Potentialermittlung in der Ablauforganisation
• Weiterentwicklung der Ablauforganisation
• Reduzierung der Bestands-Reichweiten
• Optimierung der Lieferantenanbindung
• Entwicklung und Rentabilitätsrechnung von Optimierungsansätzen